陕汽通汇公司摸索留住焦点岗亭人材新模式 www.6300.net 2014-06-26中国工程机械信息网

焦点岗亭若何培育人材，留住人材?通汇公司经由过程斗胆实践，开掘出人材培育的活水，使技术型人材在这里层见叠出，完全改变了要害岗亭人材青黄不接的场合排场。

通汇公司周全承当陕重汽的物流仓储配送营业。特种功课装备叉车，作为现代仓储物流的焦点装备，在仓储配送环节中阐扬着相当主要的感化，叉车工则是通汇公司要害焦点岗亭之一。作为特种装备功课人员，叉车工岗亭尺度、技术要求较高，雇用成熟人材难度较年夜，同时作为技术型人材又有较年夜的活动性。通汇公司今朝具有叉车工200余人，为解决叉车工尺度高、需求多、雇用难、活动年夜等诸多晦气身分，从公司本身现实动身，斗胆摸索出了一套叉车工自立培育的新模式。

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通汇公司，连系本身特点，成立公司自立的叉车培育基地，用自有装备和场地，用公司经验丰硕的叉车员工做锻练，按照公司操作需求自立设置培训项目和查核尺度，进行叉车工自立培育。公司内部培训及格后，经团体安技环保室与宝鸡市质监局进行理论和实操测验，测验及格后由宝鸡市质监局发放特种装备功课资历证书。取得证书的员工，公司再次进行上岗查核，及格后打点上岗证，成为通汇公司及格的叉车工。

采取这类体例，公司每一年根据需求培育2至3批叉车工，不但保障了正常的叉车工岗亭需求，同时也为公司贮备一批后继的叉车工步队，保障公司配送能力。作为自立培育的叉车工，不管是从公司岗亭要求仍是工作情况的熟习度，不但解决了尺度高、需求多、雇用难的问题，并且也避免了外部雇用叉车工“不服水土”的现象。

除自立培育，叉车工的平安操作尺度、叉车的平常保护调养和维修，平常查核也已构成一套治理系统，保障着通汇公司重大的叉车工步队有序、高效的操作运行。同时为领会决技术型人材叉车工活动性较年夜的问题，公司开通了叉车工技术品级内部提升的职业生活生计成长通道。公司内部制订查核尺度和系统，对叉车工岗亭的员工进行技术品级评级，按照级别可享受技术品级补助，不但知足了员工职业生活生计成长需求，激起员工的工作热忱，也以考评促使员工工作尺度规范，晋升了技术程度。

颠末摸索与实践，通汇公司叉车工自立培育模式和技术品级提升体例已闪现出可喜成效，技术型人材在这里不但有了上升的空间，并且找到了发挥才华的舞台。通汇公司筑巢与栽树相连系，斥地出人材培育的新路径，为千亿陕汽方针的实现做好了高本质员工的贮备。

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