蒂森克虏伯董事会主席：缩短钢铁投资中国 www.6300.net 2014-07-07中国工程机械信息网

自2011年从西门子上任蒂森克虏伯董事会主席后，海里希·赫辛根(Dr.-Ing.HeinrichHiesinger)有一半的时候都在为公司的转型而在全球各地的工场奔走，一边对部门钢铁营业剥离出售，一边则在中国等地域加年夜投资。

对一家200年前从钢铁起身、现在已在全球80多个国度和地域具有近15.7万名员工的国际性、多元化团体来讲，若何进行营业的弃取，在现在的经济不肯定之下特别主要，而这对今朝正在纷纭涉足非钢财产的国内钢厂来讲，也一样具有鉴戒意义。

3日，蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件(上海)有限公司正式开业，这一工场是蒂森克虏伯在中国投资扶植的多家工场之一，赫辛�����hth.txt根暗示，在全球规模内剥离部门钢铁营业的同时，公司一向在推动转型，将来也会进一步追求对工业产物和办事范畴的投资机遇，特别是在中国等新兴市场。

3日在上海开业的这一新的出产基地，投资额为1亿欧元，将为中国市场出产转向系统和减震系统，每一年的产量约75万个电动转向系统和180万个减震系统，供给全球和中国的整车出产厂。

赫辛根暗示，除上海的工场，公司位在常州的一家出产缸盖罩模块总成的新工场也将在本年年末前投入出产运营，而在客岁，公司还前后在南京和成都有新工场投产。

“每一年我城市来中国三到四次，良多都是介入我们投资的新工场的开业，”赫辛根暗示，“曩昔三年我们在中国的累计投资跨越4亿欧元，2013年以来已有四家汽车零部件新工场投产，今朝我们全球六年夜营业单位中已有五个在中国运营，此中机械零部件手艺营业单位在中国就到达了10个出产基地，为汽车、建筑业和风能行业出产零部件。”

事实上，蒂森克虏伯这一轮对中国的投资资金来历在其内部布局的调剂。自上任后，赫辛根就奉行了一系列营业优化调剂打算，使团体从一家以钢铁为主业的企业改变为多元化工业团体。今朝，公司已出售了旗下的不锈钢营业，还预备进行巴西钢厂营业的出售。

“之前公司的主打营业是钢铁，此刻钢铁营业的占比只有30%。”赫辛根流露，除剥离营业和本钱削减，更多的投资也没有削减，首要偏向中国等新兴市场和研发范畴，研发费用在以每一年10%的速度上升。