张德进董事长：“软实力”助协力叉车硬进级 www.6300.net 2014-07-08中国工程机械信息网

在中国经济取得高速成长的进程中，一多量具有世界量级的企业团体孕育出生避世，此中，我国的叉车财产就成长玉成球第一年夜市场。据中国工业车辆协会统计，2013年中国叉车的国内出产量近33万台，占到世界销量的近1/3。但与其他财产近似，年夜而不强的为难，一样呈现在叉车行业，为此我们在此连系协力多年的成长环境，对这个行业确当前首要问题予以梳理。

补上“品牌”课

中国制造型企业与国外发财国度的同业比拟，硬件前提几近没有差距，在占地面积、厂房、装备、工业设备等方面跨越国际程度，乃至处在领先地位。国内新上马的平易近族品牌汽车，其企业硬件举措措施都远远跨越国外，为何我们难以造出价值百万的品牌汽车?谜底不言而喻，在国际上，我们就没有一个与百万相匹配的自有品牌。

好比叉车设置装备摆设的策动机，国内企业出产的产物，不比日本和欧美的差，整体的质量乃至还比国外重，可是欧美日产物的价钱倒是中国的2-3倍乃至更高。这就要求企业要想实现价钱晋升，先要实现品牌知名度的晋升。

安徽叉车团体(以下简称协力)是我国叉车行业的排头兵，持续23年行业产销利润第一，具有行业独一上市公司(安徽协力(10.51, 0.11, 1.06%)股分有限公司)，客岁，产销范围冲破8万台，归并营业收入增加近10%。固然协力在国内获得了不错的事迹，但在国际行业发卖额排名上，只能盘桓在第8、九名的位置，根基处在第三梯队阵营的中后端;此刻国内高端市场仍是被外资品牌垄断，中国本土品牌很难进入该范畴市场，国际市场更是如斯。近似的环境在中国的制造型行业中不占少数，是以，要想实现企业的转型进级，那末打造平易近族自立品牌，晋升软实力是绕不开的槛。

首重软实力

一是研发立异能力。所谓研发立异能�����hth.txt力，就是以企业为主的手艺立异系统，今朝国内有的企业的立异其实只是设计利用能力的立异，谈不上真正意义的研发。抚躬自问，中国企业的立异能力若何，本身都是一个问号。一些企业没有立异能力，最多只是一些产物利用设计能力，没有根本研究、手艺成长能力，更缺少原创的工具，这些都限制了中国行业的手艺成长、转型进级。

二是在治理能力方面。多年来，从当局到企业层面，对治理的主要性熟悉依然很亏弱，缺治理、不正视治理，企业现场毫无治理陈迹的不在少数。作为传统国有制造型企业，近几年，协力在摸索进程中引入一些新的理念和方式，一方面，从计谋宏不雅方面导入出色绩效模式，作为年度和运行中的体检，反应出问题，指引在哪些方面需要改良。另外一方面，协力导入精益治理模式，连系中国的传统文化、国情进行治理。

本年是精益模式在协力奉行的第五年，结果慢慢闪现，但这只是最先，与国际一流企业的现场治理程度、运营治理程度还很是年夜的差距。从制造业的角度来讲，精益出产和治理是协力将来保存和成长的必由之路。

三是信息化方面。之前，协力的信息化工作也曾获得承认，可是差距仍是比力年夜的。在全流程、全进程中现实上还没有真正做到“三流合一”，“三流”指的是物质、信息、资金三个方面，没有做到“三流合一”就不克不及实现真实的信息化;没有做到全流程的笼盖，也不较真正的集成系统的完成。只有做到及时、正确、独一和同享，才能做到绩效出色。

四是企业文化方面。这是优异企业的共性，首要表现在企业理念、焦点价值不雅、准则的落处所面。此刻中国良多的企业都是有愿景、任务和价值不雅的，若何落地是一个课题。

企业高层的上行下效尤其主要，若高层背反了企业文化宣扬的诚信，则是对企业文化的最年夜粉碎。协力这么多年来从未有过诚信上的不良记实，协力此刻正慢慢地进修国际优异企业的做法，引进集成研发系统，最新的MM方案中也提到从计谋到履行若何计划，从市场到产物若何知足客户需求等方面，争夺让“以报酬本、以精品回报社会”的理念真正地落地。

做老字号要害在人

在协力，员工的能力培育总结起来就是进修、实践、立异三个能力。

任何一个学历条理的员工，都要有进修的能力，只有经由过程不竭的进修，接收进步前辈的理念，学乃至用，才能立异。员工的学历是一个方面，进修能力与学历没有必定的联系。“学而不思则罔，思而不学则殆”。进修、实践、立异是慎密联系的，协力要求员工要对学到的常识进行思虑，思虑后要把获得的体味带到实践傍边，连系现实，只有经由过程这类模式，才能最年夜限度地加强培训结果。

1991年，协力成立了教育委员会，董事长亲身担负教委会主任，委员会下设思政、研发、营销、治理和出产五年夜专业组，这些专业组既是员工进修培训的门类，也是员工提升加薪的首要通道。协力成立了完美的进修轨制，包罗培训组织、培训评价和赏罚等机制。进修培训轨制恰是人力资本轨制的主要构成部门。别的，协力一向十分正视培训资本投入，同时不竭立异、操纵好各类进修培训的载体，2012年协力新上线的收集学院就获得了不错的结果。

除此以外，协力在培养员工成长的进程中，特别正视“德”的教育。企业培训职工，不过乎在“德”、“才”两个方面，此刻良多企业更多斟酌的是“才”，而协力有本身的用人不雅：有德有才的人我们要重用;有德无才的人可以用;最怕的是无德有才的人，这类人果断不克不及用。所以企业必然要从德才两个方面临员工进行培训。

任何一个好的企业，对员工的德育教育都很是正视。一向以来，环绕员工“德”方面的进修培训，协力始终重视对员工正能量的教育，延续充分员工正向心态的能量，真正实现企业和员工的配合成长成长。

企业软实力的加强，要害在员工的培育。协力正经由过程安身员工多方面的成长，来进一步晋升企业的软实力，再连系原本具有的硬实力，配合增进中国工程机械行业向前成长。