达刚路机：强强联手 借力陕鼓团体谋转型 www.6300.net 2014-07-07中国工程机械信息网

达刚路机4日晚间表露，陕鼓团体受让公司控股股东李太杰、孙建西佳耦持有公司29.95%股分的和谈，获西安市国资委审批经由过程，至此，陕鼓团体正式成为达刚路机第一年夜股东，首创了陕西平易近营上市公司引进国资的先例。作为公司的开创人，董事长孙建西暗示，“引入陕鼓团体不克不及简单的理解为减持行动，而是一次优势互补的计谋合作。达刚路机的优势活着界领先的手艺水准和广漠市场成长空间;而引入陕鼓，则是看中了其进步前辈的治理程度、丰硕的市场经验，和专业化的制造能力。”

冲破公司治理瓶颈

“公司自2010年上市以来，在手艺研发，产物立异方面可谓是硕果累累。”这奠基了达刚路机在沥青筑养路机械装备范畴龙头企业的地位，作为学者型的创业者，孙建西直言研发新产物是她最年夜的乐趣，“公司主打产物智能型沥青洒布车降生在达刚，这个装备给中国公路扶植每一年节流上千亿元的投资;今朝公司最新的手艺功效就是世界上最年夜的冷再生气，它将达刚的手艺程度提高到新的高度”。

说到公司的产物和手艺，孙建西侃侃而谈，但作为企业治理者，孙建西没躲避公司治理上的短板问题。“达刚路机是由年夜学传授创建的企业，这类科研鞭策的企业和现代化的企业有不同。达刚的缔造能力强，做出了很多新产物，但对制造工艺的管控能力还欠缺，本身治理程度的不足成为公司�����hth.txt进一步成长的制约瓶颈，是以我们一向在追求计谋合作者”。

简单的一句话，揭露出了达刚路机此次引入陕鼓团体的本色缘由。

而陕鼓团体是国度重年夜设备制造企业，旗下上市公司陕鼓舞力(601369)从2002年最先，各项首要经济指标就位居同业业前列，营业收入和净利润复合增加速度持续多年均跨越30%。

孙建西流露，“选择陕鼓团体，一方面是认同他们的企业文化;另外一方面陕鼓作为产物单一的国企，可以或许成长成为上百亿元的范围，申明陕鼓具有科学、完美的治理经验，这也恰是达刚路机所需要的”。

一个做筑养路机械，另外一个做动力装备，如许的跨行业合作可否成功，市场仿佛存在疑虑。但孙建西却其实不担忧，“主营营业分歧其实不怕，由于达刚路机的手艺足够壮大，市场足够广漠，只要有成熟的出产和治理模式，公司将来的成长将会是跳跃式的。别的，陕鼓团体破费六亿多元换股，背后有决议计划机构在支持，既然本钱化了，股权了了，那末如许的新治理就具有不变性，更有益在将公司手艺转化为出产力，晋升公司的发卖范围”。

向工程设备和办事商转型

“达刚路机将来的成长计谋是由工程装备供给商向公路系统工程设备和办事供给商转型。我们具有18个系列、63个品种，公司开辟的产物可以针对各类道路路面的病害进行措置，还可以供给一揽子养护系统解决方案。”据孙建西介绍，“达刚具有领先世界的进步前辈理念，要帮忙成长中国度成立国度公路病害防治养护手艺中间，在筑养路方面做成一个尺度系统，成为整体方案解决商”。

孙建西注释道：“我们会以手艺培训和手艺办事为先导，先使海外市场熟悉到这方面的主要性，然后帮忙出口产物的国度成立顺应本地现实环境的筑养路尺度，在这个根本上供给我们的装备和办事”。

达刚路机在海外拓展的结果也最先闪现。据公司年报，2013年公司海外营业4亿元，占主营营业收入的76%以上，2014年1月又获斯里兰卡总包2.68亿元年夜单。

虽然海外市场的开辟为达刚路机带来了可不雅的收益，但孙建西暗示，这才方才最先，“我们对海外市场的开辟还处在早期阶段，将来这个市场空间十分庞大”。

引进陕鼓团体对正在谋求计谋转型的达刚路机而言，可谓意义重年夜。早在2005年，陕鼓就提出了“两个改变”即“从单一产物供给商，向动力成套设备系统解决方案商和系统办事商改变，从产物经营向品牌经营改变”的成长计谋，并获得成功。孙建西说，“陕股团体在设备制造向工程总包的转型中堆集了年夜量成功经验，这是达刚可以鉴戒的”。

据领会，陕鼓团体作为国度重年夜设备制造企业，具有雄厚的研发能力和优良的制造工艺，两边将来将在产物出产和焦点手艺研发等方面积极合作，进一步增强达刚路机的研发能力和制造工艺程度，晋升焦点竞争力。同时，借助陕鼓团体在国表里的客户收集和其国有布景增强开辟达刚路机国表里筑路养护工程总包和路面机械市场的能力。“道路工程承包前期需要壮大资金支持，曩昔我都是用本身的股权质押担保。此刻，陕鼓团体许诺为公司供给范围达20亿元的授信担保，为公司进一步扩年夜工程总包营业范围供给了保障”，孙建西坦言。

“陕鼓团体的决议计划机构将对达刚路机现有资本进行整合，重点出力在晋升公司治理程度和开辟国内市场两个方面。”孙建西称两边对将来的合作已有初步计划，“这是一次强强联手、优势互补的合作，相信借助陕鼓优良的治理、制造程度和国内市场开辟能力，可使达刚路机在计谋转型中敏捷做强、做精、做年夜”。