中国重汽展开倾慕帮扶 铸就出色配套系统 www.6300.net 2014-07-10中国工程机械信息网

为进一步晋升曼产物配套件产物质量，济南动力部将曼产物件的质量攻关列为本年质量工作中的重点，经由过程系统清算数据，阐发质量问题多发的配套件，捉住质量瓶颈，与供方配合参议解决方案，霸占质量难关。

动力部审核小组按照产物具体环境，依照进程审核划定，对供方人员天资、装备能力、工艺程度、进程节制程度、质量系统扶植等方面进行现场审查。针对审核进程中发现的问题，动力部连系优异单元的做法和产物释放进程中的经验，向供给商提出有针对性的指点定见，协助供给商质量保障系统的扶植，使供给商产物质量开辟与保障更加系统化，尺度化。如供方没有材料抗拉机能查验装备，而这是一个很年夜风险点，经由过程跟供方的频频交换和对照策动机部抗拉实验机，终究，供方配备了适合的拉力实验机，有用包管了产物质量;在现场治理上，连系供方出产现实，动力部向供方提出了一套全新治理模式，成立专门的MC产物流程项目组，质量责任分化落实到工序和班组，下道工序查抄上道工序、售后问题由终检承当责任，颠末层层把关，产物质量获得年夜幅晋升。

针对前期出产进程、售后旧件发现的质量问题，济南动力部特邀供方项目负责人、手艺人员与质量外检、质量外检手艺、装配现场手艺、操作工等进行一对一沟通，对产物外检中存眷的质量问题、查验方式、查验中需要的手艺尺度、MC产物定位和产物释放要求、装配进程中发生的质量问题进行了具体交换，使供给商加倍明白员工技术、出产装备、检测装备等各方面的要求，从而有针对性地进行改良，并经由过程对照好的供给商产物，帮忙供给商找赴任距，找出本身的问题地点，并将这些问题作为后续质量攻关的切入点。同时，动力部对供方质量改良项目进行全程跟踪，针对不克不及依照时候节点顺遂进行的部门环节，与供方质量、手艺人员进行切磋，明白进度延迟本源，并�����hth.txt提出针对性的解决方案，有用包管了项目开辟进度。

针对MC产物对配套件机能要求高，常规锻造工艺没法知足机能要求的近况，动力部与供方连系配套件特点，经由过程多方查找资料，对现有工艺提出了多套改良方案，颠末频频验证，最后确认增添产物热处置工艺，用在对MC产物配套件的时效处置，进而提高产物机能。同时，为了可以或许包管产物尺寸精度，经由过程与国内优异同业进行对标，进修他们的进步前辈经验，提出合适本身的多套高程度加工工装，如设计了5173-中冷进步气管、0643-节温器出水管、0083-节温器壳各一套扭转工装，极年夜的提高了产物尺寸精度。

为包管MC产物件洁净度到达方针要求，动力部屡次约请供方人员加入MC产物质量例会，从而引发了供方高层对洁净度问题的高度正视，并设立了专门隔离的清洗室，实现清洗后的直接包装，节制了二次污染现象。