徐工团体：信息时期的企业立异之路还在继续 www.6300.net 2014-07-15中国工程机械信息网

在推动两化融会的进程中，徐工团体熟悉到，信息化情况下企业的成长不但是手艺渗入和融会的问题，更是一个优化和立异企业计谋、组织、流程、模式，以顺应信息手艺变化和信息时期成长趋向的治理问题。

从1989年组建，到2012年成为中国机械行业首个千亿级企业，再到位居世界工程机械第五位，最近几年来，徐工团体工程机械股分有限公司(以下简称徐工团体)获得了快速的成长。而在这背后，除中国经济快速增加的缘由，两化融会的感化亦功不成没。

“经由过程系统推动两化融会，徐工团体的产物设计周期缩短20%，产物数据正确率提高30%，出产打算协同时候由本来的2天缩短为40分钟，市场快速响应能力提高30%……”在近日进行的2014年机械行业两化融会推动年夜会上，徐工团体工程机械股分有限公司系统实行主管李忠福罗列出了如许一组数字。

最近几年来，经由过程两化融会实践，徐工团体在工程机械产物研发、出产制造、营销收集、客户办事、运营治理等方面进行了治理的立异和变化，打造了企业信息化情况下的各项新型能力，也为机械行业的其他企业供给了一条值得鉴戒的道路。

组织保障

早在上世纪90年月初，徐工团体就最先了两化融会的实践：2010年被列为首批两化融会示范标杆企业;2012年被列为国度级两化深度融会示范企业;同时，徐工团体仍是国度两化融会治理系统的草拟单元之一。

在李忠福看来，徐工团体上述成就的获得，起首得益在企业带领对两化融会的正视，和响应的组织保障。

据领会，为包管做好两化融会工作，徐工团体将信息化计谋上升到企业成长计谋，并成立专门机构负责公司两化融会的推动工作，如信息化带领委员会、编码委员会、项目推动委员会等。

同时，公司带领深度介入两化融会工作。徐工团体董事长王平易近亲身担负各委员会的主任，团体首席信息官(CIO)则担负各委员会的秘书长。

事实上，在推动两化融会的进程中，企业“一把手”的主要性已经是业界共鸣，但若何取得“一把手”的正视和撑持，则是良多企业CIO的困难。

在这方面，徐工团体总结出了一套本身的经验。

“起首经由过程描画前景，吸引带领的留意，然后经由过程与竞争敌手的光鲜对照，使得带领提高对两化融会的正视，最后经由过程对投资、时候和结果的可行性论证，让带领终究下定决心。总之，在获得带领正视方面，CIO需要把握必然的技能和手段。”李忠福说。

除带领的正视，在李忠福看来，还需要有严酷的企业治理、良好的企业文化和高效的履行力。

在这方面，徐工团体不但成立了信息化部分同一组织实行、营业部分周全介入、全部员工深度共同的两化融会工作机制，还提出了“不换思惟就换人”的标语，并鼓动勉励员工的敬业奉献精力，以确保两化融会的实行到位。

另外，徐工团体还重视阐扬那些精晓营业又熟习信息手艺的复合型人材的感化，并为企业的两化融会供给了充实的资金保障。据李忠福介绍，多年来，徐工团体在信息化扶植方面累计投入资金达5亿元。

立异为要

在推动两化融会的进程中，徐工团体也熟悉到，信息化情况下企业的成长不但是手艺渗入和融会的问题，更是一个优化和立异企业计谋、组织、流程、模式，以顺应信息手艺变化和信息时期成长趋向的治理问题。

基在这一熟悉，徐工团体凭仗两化融会实践，在工程机械产物研发、出产制造、营销收集、客户办事、运营治理等方面积极进行治理的立异和变化。

以产物协同研发信息化平台为例。据李忠福介绍，徐工团体将该平台进行全球化摆设，解决了全球化研提问题，并经由过程优化产物架构、供给模块化、尺度化、主动化设计的支持情况，进一步下降本钱，缩短产物上市周期。

同时，徐工团体还积极操纵信息手艺展开产物智能化研究，并获得了一系列的功效。好比，徐工团体研发的登高平台消防车供给了智能调平功能，便利了施工人员的利用，并保障了平安，混凝土泵车臂架的一键睁开功能则年夜年夜简化了用户的操作。

经由过程两化融会实践，徐工团体也具有了原有传统前提下不具有的新型能力。

好比，经由过程实行物联网智能信息办事平台，徐工团体可以直接获得产物工作的数据，并经由过程年夜数据阐发预判客户需求，乃至猜测将来市场走向，从而早在敌手发现商机。

“按照徐工�����hth.txt团体的计划，2015年将进入世界工程机械前三强，将来还将率先成为世界级企业。这些能力对企业获得可延续竞争优势意义重年夜。”李忠福说。