一汽锡柴员工小建议实现立异创效新冲破 www.6300.net 2014-07-22中国工程机械信息网

本年上半年，锡柴经由过程展开“我为立异创效献一计”全员改良勾当，指导全部员工安身本职岗亭，进行现地现物、公道化建议、QC小组等自立改良勾当的延续深切，由员工提出的20469个“金点子”，不但在科技立异方面获得了浩繁功效，且有用解决了制约企业成长的瓶颈和出产经营的难点问题，实现了立异创效新冲破。

鼓励机制 公道化建议催生效益

“合抱之木，生在毫末;九层之台，起在累土;千里之行，始在足下”。安身本身，组织全员从不竭发现身旁的问题入手，对各岗亭存在的问题点进行查找问题源、挑选立项、实行改良，将手艺立异、节俭步履有用渗入到各个岗亭，这就是锡柴本年“我为立异创效献一计”全员改良勾当的精华。2014年，锡柴紧扣工场出产经营，阐扬大众性勾当在企业经济运行中的怪异感化，以全员改良为抓手，优化分类治理，强化表扬鼓励，增进了效益晋升。

为使改良勾当有用运作，锡柴不但制订了全员提案治理细则，明白流程、人员职责、鼓励机制，专门设有立项表、案例表、消项表，经由过程填写响应表格，对员工的建议一一进行挂号、清算、挑选、分类，评审，并对勾当实行动态治理，按期推出优异案例以抛砖引玉。1-6月份，员工提案20469条，此中出产车间人均提案7.90条，本能机能部分人均提案4.70条;完成改良18021项，此中出产车间人均完成6.44条，本能机能部分人均完成4.73条;公道化建议立项122项，消项17项。

鼓励职工提建议、比立异、比节俭，有用地实现了企业成长和职工小我成长的共赢。CA6DL机加工车间员工经由过程问题点排查、自立改良介入率到达100%，上半年累计排查出问题点项目近2000条，申报QC项目20项，直接发生经济价值百万余元。重机部员工现地现物改良上半年提案有3324项，改良实行率达94.08%，人均改良7.91项，此中 3个公道化建议直接发生价值71.3万元。装配车间员工上半年现地现物改良提案达3180余项，QC项目完成43项，公道化建议降本160余万元，此中，“6DL装配线ABB机械人泵胶系统自立维修”这一公道化改良项目，经由过程元件国产化选型、便宜件测绘、共同件修配、泵胶系统清洗组、泵胶系统和机械人现场联调等，美满完成了2台泵胶系统的自立维修项目，经验证，完全知足了出产和质量节制要求，节俭维修资金达36.4万元。

豪情改良 “金点子”兴企育人

从我做起，争当“改良明星”。由锡柴员工提出的很多解决出产现实问题、降本增效的公道�����hth.txt化建议，改良勾当触及产物质量、新品开辟、出产工艺、查验方式等企业出产经营的各方面，小到便宜的辅助东西，年夜到工艺方案的改良和新品的设计开辟，不但为企业缔造了可不雅的经济效益，且培养出了一多量长于研究、自立立异的“改良妙手”。上半年，以张建裕为首的加工车间劳模进步前辈团队延续发力，深切推动公道化建议改良勾当，1-6月份总计完成公道化建议5项，节俭出产本钱179万元。此中，针对四台液压专机问题，劳模进步前辈团队则经由过程采取市场上最新的液压手艺，更新设计了新型液压系统，并操纵烧毁的液压站进行组装，使平均装备故障停台率降落42%，维修本钱降落75%。

从小事做起，把立异和节俭意识渗入到每个角落。重机部装备治理组徐林烽本年公道化改良项目完成10余项，此中“便宜水检压力表诊断装配，提高维修效力”项目，经由过程自立设计一个水检压力继电器诊断仪器，不但可验证修复的水检表是不是正常，避免了造成没必要要的停台，更提高了维修效力。小徐的“优化重机部装配线桁架机械手主动润滑装配，提高装备利用效力”的项目，则经由过程自立设计安装主动润滑系统，便利了不雅察油位和加油，还可有用提早发现油位低故障，避免机械手的磨损。徐林烽的“转向泵封堵工装布局改良，下降封堵泄漏几率”改良项目，则解决了转向泵封堵困难。CA6DL机加工车间装备保障组员工杨杨提出的公道化自立改良项目——“小推杆年夜用途，解决议位套难取问题”，则经由过程自立设计建造专用小推杆，只要从后背轻轻一推，便可将机械手C轴减速箱定位套快速掏出，年夜年夜提高了维修效力; 员工殷佳勰提出的“6DN缸盖导管压装发生压痕问题改良”的“金点子”，则快速找到了霸占工件“压痕”瓶颈的好法子……

经由过程展开“我为立异创效献一计”的全员改良勾当，锡柴不但为职工搭建起了一个立异工作、取得功效、实现价值的广漠舞台，更加锡柴精益出产供给了有力支持。