汉德车桥有限公司美满完成上半年出产经营方针 www.6300.net 2014-07-26中国工程机械信息网

面临日趋复杂的表里部成长情况和情势，汉德车桥有限公司积极步履，从多方面入手，优化晋升公司出产运营实力。

需求导向 加强营销实力

公司着眼在国内和国际两个市场，以市场和客户需求为导向，精准发力。在国内市场，采纳“重点跟进，要害突围”的营销策略，经由过程跟进重点客户、访问要害市场，细分并深挖客户需求，有用拓展了公交车市场，巩固晋升了卡车、非公路市场。

上半年，汉德车桥有限公司国内发卖同比增加17%。国际市场上，公司强化国际发卖步队扶植，加年夜海外重点市场开辟和客户办事力度，在要害市场和客户等方面获得�����hth.txt了冲破性进展，并正式进入客户的国际供给系统，有力地鞭策了汉德公司“国际化”计谋落地。

立异平台 提高研发效力

立异是汉德车桥有限公司快速成长的不竭动力。年头，汉德车桥有限公司以扁平化，高效力为原则，以省级手艺中间、省博士后立异基地等平台为依托，经由过程搭建全新的研发组织机构，成立手艺中间，增强新产物治理、竞标阐发，整合优势资本，强化要害件研究等行动，提高了产物的开辟效力。

半年的实践，汉德车桥有限公司客车桥、卡车桥、工程车桥的产物系列加倍丰硕，部门产物弥补了国熟行业空白，为产物高端化奠基了坚实根本。据统计，1-6月份，新产物发卖收入占比达60%以上，超越预算方针7个百分点。

增强管控 提高产物质量

汉德车桥有限公司从出产、采购、质量等方面入手，以“品质进级”工程为推手，快速导入班组治理九年夜模块，鞭策出产治理由存眷硬件到晋升员工本质的改变;搭建基在出产、采供、装备、机加、装配五年夜模块的系统绩效评价系统，实现出产系统治理模式的数据化;推动装备预防性保护治理，成立装备库存管控模式，有用提高了装备操纵率。

另外，经由过程与供方签定KPI责任书，成立结合改良小组，强化出口桥要害件的质量节制等，使外购件的批次及格率同比提高1.05个百分点。