华菱星马刘汉如：闯出特点转型进级之路 www.6300.net 2014-07-22中国工程机械信息网

鼎新开放30多年特殊是进入新世纪以来，我国的机械工业成长获得了使人注视的成绩。数据显示，从2000年到2013年末，机械工业资产总额从1 .96万亿元提高到16.15万亿元，增加了8.25倍，年均增加17.63%;主营营业收入从1.36万亿元提高到20 .43万亿元，增加了近15倍，年均增加23.11%;实现利润从541.7亿元提高到1 .41万亿元，增加了26倍多，年均增加28.53%。

“短短10多年时候，我国机械工业在对峙转型进级、振兴成长的进程中，完�����hth.txt成了量的储蓄积累，成长为名不虚传的世界制造业年夜国。企业作为行业成长的主体气力，最近几年来，在转型进级增进成长的历程中，积极摸索企业治理的新思惟、新路子、新方式，并在实践中不竭缔造新经验，成绩了我国机械工业的快速成长。”中国机械工业结合会会长王瑞祥在近日召开的全国机械工业强化治理加速转型进级推动年夜会上如是暗示。

华菱星马汽车团体董事长刘汉如

每一个企业在成长的进程中，都有本身的一套本身的怪异方式和优势。华菱星马也是一样，颠末持久的实践和试探，也走出了一条特点的转型进级之路，博得了市场的承认和业界的赞誉。

手艺立异是鞭策企业成长的不竭动力

“立异是企业的生命力，在竞争剧烈的机械制造行业特别如斯，走老路只有绝路末路一条。鉴在轿车工业成长的教训，华菱星马对峙走引进手艺与消化接收再立异相连系的成长模式，获得了成功。”华菱星马汽车团体董事长刘汉如在总结企业的成长经验时把手艺立异放在了第一名。初期的华菱重卡项目，不但成功引进了搅拌车底盘的手艺，并且颠末企业的消化、接收和再立异，又成功把握了重型牵引车、自卸车、载货车和非公路自卸车底盘的手艺。

在把握了新一代重卡底盘的手艺以后，华菱星马又最先第二代重卡手艺和策动机、变速箱等焦点零部件手艺的开辟。可是，对焦点手艺，国外没有企业愿意把最早进的要害手艺让渡给中国。是以，单靠引进消化接收再立异这条路就走欠亨了，只能再摸索新的成长模式。

在摸索新的成长模式的进程中，华菱星马对峙“集成国际手艺为我所用”的原则，即经由过程与国外研发机构合作开辟，配合研制新产物，常识产权为“我”所有。

颠末多年的艰辛尽力，该公司获得了很多手艺功效，不但成功开辟了与欧洲进步前辈程度同步的第二代重卡星凯马系列产物，还成功开辟了策动机、变速箱和车桥等三年夜焦点零部件总成。具有完全自立常识产权，获得几十项发现专利和几百项适用新型专利。

治理立异是企业成长的底子包管

立异在手艺上成立起竞争优势以后，本钱治理、质量治理、营销办事治理和人力资本治理的立异成为华菱星马必定要面对的又一年夜课题。

发源在日本丰田汽车公司的精益出产体例，此刻国表里良多企业都在鉴戒和进修，华菱星马也不破例，可是华菱星马精益出产体例的推动加倍重视信息化手段的应用、供给链治理、预算治理和内节制度。

在信息化手段的应用上，华菱星马经由过程D M S与ER P的集成，对市场定单全生命周期进程进行节制，实行严酷的打算治理，奉行拉动式出产体例，快速应对市场需求，实现了多品种小批量的柔性装配。经由过程M R P的运行来保障精益出产体例的落地，以完全消弭出产进程的华侈。而单台同步物流配送模式的实行和拉动排序配奉上线的推行，确保了出产根本数据的正确性，进一步提高了精益出产的正确度。

在供给链治理上，鞭策第三方物流的扶植与精益化物流配送相连系，优化供给链分级治理，全力打造高质、高效的供给链SQ E步队;同时重视扶植具有同一价值理念、协同成长的计谋供给商系统。

在预算治理和内节制度扶植上，经由过程预算分化与查核等工作，鞭策部分之间的彼此合作，以实现高效操纵资本、缔造最年夜投入产出比的目标;经由过程在线能源监控系统的运行，对制造环节的能源耗损进行及时监控，以便利对单台车辆的能源制造本钱和其变更环境进行和时阐发。

合适本身的才是最好的，华菱星马经由过程对精益出产体例的顺应性改良和缔造性推行，切实实现了理顺出产秩序、提高出产效力、节俭资本、下降制造本钱的方针。

刘汉如暗示：“将来的市场竞争将演化为全财产链的竞争，是以，商用车企业要想在市场竞争中成功，就必需要斥地一条包罗产物差别化计谋、再制造、售后办事、车辆买卖金融办事、运输挂靠信息办事、车辆收受接管和以旧换新等新的财产链条。”华菱星马最近几年来一向致力在营销办事模式的立异，奉行年夜办事理念，尽力扶植年夜金融、年夜物流平台，经由过程平台同享、双赢，实现市场发卖和办事的冲破。

品牌扶植是企业成长强大的必由之路

刘汉如认为，优异的企业没有一家不实行品牌计谋、不寻求品牌效应。愈来愈多的消费者已不把价钱视为选购商品的第一身分，而是把品牌摆在了第一名。这是理智的消费，由于他们意想到，如许做，买回来的不但是一件商品，同时买回来的还优异的质量、良好的办事、厂家的诚信，等等。

2004年，华菱星马就提出了“界说重卡新尺度”的理念，把品牌定位为高端。为了打造高端品牌，华菱星马开辟出了节能环保、靠得住性高、设计人道化的高端重卡产物，后来向欧洲进步前辈手艺看齐，前后开辟了具有国际进步前辈程度的第二代重卡星凯马系列和策动机、变速箱、车桥等三年夜焦点零部件总成，占据了手艺的制高点。同时，华菱星马还引进出色绩效治理模式，晋升制造工艺程度，强化质量治理，打造高质量的产物，奉行“年夜办事”理念，完美营销办事收集，晋升办事能力，打造亲情办事品牌，为客户供给和时、周密和个性化的办事。制订了名牌争创中持久工作打算，推动品牌建立工作。截至今朝，华菱星马共取得了11个“安徽省名牌产物”。规范了品牌标识，加年夜了品牌推行力度，经由过程加入汉诺威国际商用车展、宝马展等有主要影响力的国际性展会，增强与主流媒体合作，和举行一系列终端推行勾当，晋升了品牌的知名度和佳誉度。

“此刻，我们的手艺领先性取得了用户承认，产物品质在用户中构成了很是好的口碑，办事能力遭到用户好评，品牌影响力日趋加强，华菱重卡的高端品牌形象已深切人心。”刘汉如高傲地说道。

正如机械工业结合会会长王瑞祥所说：“华菱星马团体对准市场需求，对峙以立异驱动计谋推动企业立异能力的提高，潜心多年研制成功多款自立产物，博得了市场的承认。”华菱星马用本身的实践闯出了中国汽车工业自立成长的新模式。