陕汽汽车总装配厂“以质为赢”晋升产物质量 www.6300.net 2014-07-24中国工程机械信息网

汽车总装配厂立异质量治理体例，成立以客户驱动的内部质量管控模式，周全展开质量晋升工作，为方针完成保驾护航。

�����hth.txt履行质量要求，展开质量重点工作。总装厂依照质量1号文件要求，延续推动班组质量治理;以客户需求为驱动，立异质量管控模式;成立以带领带队访问为主体的售后调研机制，以市场调研问题为冲破点，正确高效地晋升装配质量;对标找差，展开各类质量勾当，增进全员质量技术晋升;协助子公司完美质量治理轨制，多办法增进了质量工作周全晋升。

存眷员工，深切展开分厂自立提案。自立提案与公道化建议是泛博下层员工积极介入分厂各项治理晋升的有用平台，同时也被分厂列为本年重点存眷的一项工作。为此，分厂自立提案评审工作由分厂带领全程跟踪，由出产主管厂长牵头增强项目实行，并按照项目展开环境，加年夜嘉奖力度，激起全员介入热忱，集思广益增进分厂质量工作有用晋升。

明白方针，设立质量红线。总装厂进一步增强进程质量节制，以客户要求为存眷重点，不竭提高质量管控程度。分厂对证量查核采纳预警为先、查核为后的原则，编制下发了《2014年汽车总装配厂质量治理查核法子》。此法子对11项指标查核、36项进程查核、92项要害装配质量节制点都给出了详实的装配尺度和质量节制要求，对重多量量质量问题严厉查核并设立质量红线，敦促各车间和泛博员工不竭晋升质量意识和能力。

立异工作，激起员工工作热忱。总装厂立异工作方式，采纳正鼓励体例，对各类问题改良、指标节制、质量东西方式推动进程中表示凸起的集体和小我进行嘉奖。另外，增强质量问题改良力度，编制下发了《2014年汽车总装配厂质量鼓励法子》，在质量改良、QC功效、六西格玛项目嘉奖等10个项目上制订了明白的嘉奖法子，增进全部员工介入质量改良晋升的积极性，营建全员为质量晋升做进献的稠密空气。

总装厂以客户为中间，以知行不贰的履行力延续展开各项质量晋升工作，以质为赢，为20万辆方针实现奠基了坚实根本。