北重团体：立异治理模式 奉行集中采购策略 www.6300.net 2014-06-20中国工程机械信息网

北重团体不竭增强物质采购集中治理，尽力实现降本增效。本年以来，物质集中采购率到达93.6%，超越方针打算3.6个百分点，实现物质采购节俭额427万元。

把采购权关进“笼子”里。依照“同一治理，分级负责”的原则，公司将物质治理系统分为团体级和成员单元级两级治理系统，构成了自上而下、相互跟尾的采购系统。同时，依照成员单元提出需求、主管部分归口治理、采购机构组织采购、财政部分集中付出、纪检审计部分实施监视的要求，确立了同一打算、集中采购、分段治理、彼此制约的采购模式。

北重团体责任部分和物质公司对这部门物质逐步实施集中采购，抓好三项重点工作：抓供给商治理，成立供给商档案和准入轨制，紧密亲密和供给商的计谋合作关系，构成杰出的采购运行系统;抓产物布局，按原材料的主要性和供给市场的复杂水平制订分歧的采购策略;抓物质采购供给部分与其他相干部分流程重组，逐步从重视功能调集向重视流程重组上转移，使采购、出产、资金、分销和物流整合成同一的系统。

把采购秩序置在“阳光”下。公司成立了物质采购治理委员会，陆续制订并印发了物质集中治理实行细则，明白了各相干部分职责和团体级物质集中采购品种目次，肯定了重年夜物质规模，规范了物质集中采购流程，成立了专门机构负责公司重年夜物质的招标比价与治理。

前后点窜完美了军平易近品物料需求打算治理法子、物质采购治理法子、物质统计治理轨制、物质仓储治理轨制、畅通物质采购和发卖招标比价治理法子等一揽子治理轨制和法子，为推动规范采购供给了轨制包管。

公司与签定有直供和谈、计谋合作和谈的出产厂家互惠互利，共赢合作;对生铁、铁合金、石墨电极、废钢、有色金属、非和谈供货的钢板、工量刃具、磨具磨料、年夜宗建筑材料和原辅材料等进行招(议)标采购，经由过程市场手段下降采购本钱。

把流程交给“机械”管。2010年，ERP信息系统的开辟和上线利用，为以物质集中采购为主导的物质供给链治理供给了强有力的支持。公司编写完成了“物质集中采购信息平台”系统软件，依照物料编码、物料名称、库龄、所属单元、库房等信息进行具体直接的�����hth.txt查找，不但规范了采购流程，还提高了治理采购效力，削减了资金占用。

经由过程按期搜集、阐发重点物质市场价钱行情和趋向，和时在物质例会和内部局域网发布，为各级带领人员和相干部分经营决议计划供给了较好的信息撑持。