陕汽控股董事长方红卫到宝华公司调研考查 www.6300.net 2014-06-25中国工程机械信息网
6月5日,陕汽控股董事长、党委书记方红卫在副总司理王延宏的伴随下到宝华公司调研。
方红卫起首参不雅了宝华公司2014年度主销车型,逐一查看车型设置装备摆设并细心扣问市场发卖环境。随后,方红卫主持召开座谈会,听取宝华公司1-5月份运营环境的报告请示。
宝华公司班子成员连系各自分担工作讲话后,团体公司副总司理兼宝华公司董事长魏永向从内部治理、载货车项目对接、国四切换、手艺平台同享、驾驶室结算、专用车和当局采购等方面做了报告请示。
王延宏在坐谈时指出,产销上量既是宝华本身成长的需要,也是落实团体计谋的需要。上量进程中要多追求团体各方面的撑持,加强本身整合伙源的能力;要充实熟悉到本身在工作豪情、市场调研、产物质量、营销策略等方面存在的问题与不足,当真阐发并切实解决。
连系预会人员的讲话,方红卫强调指出,宝华是千亿陕汽的主要构成部门,承当着弥补、完美团体重卡营业,鞭策团体在商用车范畴做强做年夜的重担。宝华要与咨询公司共同,把制约成长的问题找出来,不克不及讳疾忌医。连系当前现实方红卫对宝华公司提出三点要求:
第一,要理清营销思绪。其一,要摸清用户需求,要下沉一线调研市场,领会最底子、最和时、最有效的信息;其二,营销要出组合拳。要充实鉴戒进修成熟的营销策略,要站在客户的角度思虑问题,扩大宝华今朝亏弱单一的营销思绪。其三,要正视品牌效应,重视营销计谋。宝华2014年“低本钱、快响应、重协同、促销量”的工作方针有针对性,但要打低本钱之战就得具有低本钱的能力与程度�����hth.txt。低本钱具有占用少、反映快、工艺精、模拟能力强等显著特点,但今朝来看宝华较着缺少响应支持。是以,宝华起首要了了本身想干甚么,其次要弄清市场有无需求,最后要洞悉本身能不克不及做到。要正确定位,不克不及好高务远;其四,在专用车方面,宝华今朝的运作值得推重,但不克不及仅逗留在底盘上,只有将底盘与上装有用连系起来,组合成拳头,才能构成特点,具有竞争力;其五,营销步队扶植不在在人多,而在在要有大白人,要勤在思虑。
第二,要专心苦干,练好内功。眼睛要向内,多从本身找缘由。其一是提高质量尺度,打造精品;其二是增强本钱节制,积极自动想法子,打破常规出结果;其三是扎实推动积存物质盘活工作,最年夜限度地下降两金占用。
第三,要做好与团体资本的协同。其一是安身本身,切实将驾驶室做精做强,用过硬的质量和产物博得自动;其二是整合优势资本,积极自动处置闲置产能;其三是针对载货车项目推行,进一步加年夜市场调研和阐发力度,充实辨认客户需求,在出产治理和市场推行进程中当真查找本身的问题并尽快完成整改,尽力做好与陕重汽发卖公司营销推行工作的协同。
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