陕汽控股董事长方红卫到宝华公司调研考查 www.6300.net 2014-06-25中国工程机械信息网

6月5日，陕汽控股董事长、党委书记方红卫在副总司理王延宏的伴随下到宝华公司调研。

方红卫起首参不雅了宝华公司2014年度主销车型，逐一查看车型设置装备摆设并细心扣问市场发卖环境。随后，方红卫主持召开座谈会，听取宝华公司1-5月份运营环境的报告请示。

宝华公司班子成员连系各自分担工作讲话后，团体公司副总司理兼宝华公司董事长魏永向从内部治理、载货车项目对接、国四切换、手艺平台同享、驾驶室结算、专用车和当局采购等方面做了报告请示。

王延宏在坐谈时指出，产销上量既是宝华本身成长的需要，也是落实团体计谋的需要。上量进程中要多追求团体各方面的撑持，加强本身整合伙源的能力;要充实熟悉到本身在工作豪情、市场调研、产物质量、营销策略等方面存在的问题与不足，当真阐发并切实解决。

连系预会人员的讲话，方红卫强调指出，宝华是千亿陕汽的主要构成部门，承当着弥补、完美团体重卡营业，鞭策团体在商用车范畴做强做年夜的重担。宝华要与咨询公司共同，把制约成长的问题找出来，不克不及讳疾忌医。连系当前现实方红卫对宝华公司提出三点要求：

第一，要理清营销思绪。其一，要摸清用户需求，要下沉一线调研市场，领会最底子、最和时、最有效的信息;其二，营销要出组合拳。要充实鉴戒进修成熟的营销策略，要站在客户的角度思虑问题，扩大宝华今朝亏弱单一的营销思绪。其三，要正视品牌效应，重视营销计谋。宝华2014年“低本钱、快响应、重协同、促销量”的工作方针有针对性，但要打低本钱之战就得具有低本钱的能力与程度�����hth.txt。低本钱具有占用少、反映快、工艺精、模拟能力强等显著特点，但今朝来看宝华较着缺少响应支持。是以，宝华起首要了了本身想干甚么，其次要弄清市场有无需求，最后要洞悉本身能不克不及做到。要正确定位，不克不及好高务远;其四，在专用车方面，宝华今朝的运作值得推重，但不克不及仅逗留在底盘上，只有将底盘与上装有用连系起来，组合成拳头，才能构成特点，具有竞争力;其五，营销步队扶植不在在人多，而在在要有大白人，要勤在思虑。

第二，要专心苦干，练好内功。眼睛要向内，多从本身找缘由。其一是提高质量尺度，打造精品;其二是增强本钱节制，积极自动想法子，打破常规出结果;其三是扎实推动积存物质盘活工作，最年夜限度地下降两金占用。

第三，要做好与团体资本的协同。其一是安身本身，切实将驾驶室做精做强，用过硬的质量和产物博得自动;其二是整合优势资本，积极自动处置闲置产能;其三是针对载货车项目推行，进一步加年夜市场调研和阐发力度，充实辨认客户需求，在出产治理和市场推行进程中当真查找本身的问题并尽快完成整改，尽力做好与陕重汽发卖公司营销推行工作的协同。