伍勇明：三一沥青搅拌站的办事“活化石” www.6300.net 2014-05-13中国工程机械信息网 导读: 2014年，是广州益锐工程机械装备有限公司办事中间主任伍勇明入司以来的第8个年初。他负责华南地域沥青搅拌站办事工作，办事半径达500千米。今朝，他办事过的沥青搅拌站已成功出料上万万吨，他是以被评为 2 ...

2014年，是广州益锐工程机械装备有限公司办事中间主任伍勇明入司以来的第8个年初。他负责华南地域沥青搅拌站办事工作，办事半径达500千米。今朝，他办事过的沥青搅拌站已成功出料上万万吨，他是以被评为“2013年优异办事工程师”。

伍勇明：三一沥青搅拌站的办事“活化石”

八年成长，炼成办事强将

其实，伍勇明来到三一之前，已在深圳一家中日合伙企业工作了九年。这段工作履历，让他最早接触了日本进步前辈的5S(6S)、TPM治理理念。他不但具有丰硕的外资企业工作经验，工作之余尽力进修考取了高级维修电工、高级维修钳工和低级汽车维修工。当浩繁企业抛来橄榄枝时，他依然选择来到三一。他说，是由于被公司带领的朴拙所打动。当初，在总司理碰头会环节，他有幸见到了董事长梁稳根，董事长逐一询问应聘人员根基环境，这类对每个员工负责的精力深深感动了伍勇明，他决然告退插手三一团体。

伍勇明是最早一批和沥青搅拌站打交道的办事工程师，对他来讲最难忘的一次履历是2007年河南高速公路搅拌站办事使命。为如期完工，项目司理立下了晚一天落成就�����hth.txt罚款十万的军令状，压力随之而来，这对沥青搅拌站的不变性和三一人员的办事程度都是严重的挑战。

施工现场，项目司理专门派驻人员随时记实装备呈现的问题，小到螺丝钉松动，年夜到晋升机失落链条，都逐一记实在案。为包管搅拌站持续功课，伍勇明和另外一位同事全天24小时轮番值班，随时待命。他说：“在工地上，天天我们都是灰里来灰里去，如许延续了半年，几近在任何情况下呈现的问题我们都能和时解决。”高速公路在元旦前顺遂落成，他们终究松了一口吻，公司带领赞成说：“此次办事工作培育了你们两个办事强将，值得!”

2009年，深圳坪山客户第一次承接公路扶植工程，由于沥青搅拌站呈现计量不不变问题，倍感焦虑。刚从外蒙古出差回来的伍勇明接到办事召请后，马上赶往坪山，和研发人员、安装调试人员一路，阐发故障缘由。颠末排查，他们发现骨料秤秤体变形和称重传感器安装不妥干与旌旗灯号致使计量禁绝，问题很快解决了。为了包管顺遂出料，伍勇明在坪山驻守4个月，直到工程落成。

尔后，该客户接连承接了几十亿的工程，从一个包领班成了开奔跑的年夜老板。客岁，他还采购了4000型沥青搅拌站，而且说：“有三一办事保驾护航，我安心!其他厂家的装备都不消斟酌，只买三一的。”

千条建议，改革办事理念

伍勇明不但是客户的好辅佐，并且仍是研发人员的好“侦察员”。跟着办事经验的不竭积累，对搅拌站的故障点洞若观火。伍勇明成了沥青搅拌站办事第一人，研究院同事们都称他为三一沥青搅拌站的办事“活化石”。伍勇明谦善地说：“沥青搅拌站办事就跟中医望闻问切一样，碰见的问题多了，天然就摸出了道路来。”

他入司以来，已为公司提出改良建议上千条。客岁，伍勇明清算了最近几年来的改良建议，构成一篇5页纸陈述，遭到公司高度正视。他还组织沥青站站长、操作手、维修工培训，约请研究院院长介入座谈，配合切磋装备疑问问题的处置方式和改良建议。

每个月巡检华南地域所有搅拌站是他的例行工作。“此刻要改变办事理念，提早预防，把问题覆灭在萌芽状况。帮客户做好配件贮备打算，让客户别离采办贮备配件，应急时让客户相互借配件。保持和谐的客户关系，尽力培育提高客户站长、操作手、维修工的手艺程度。告急故障可以经由过程德律风指点客户，让客户成为我们的办事工程师。”伍勇明说：“同时，还要朴拙地为客户着想，提出改良建议，帮忙客户节流本钱提高效力，帮忙客户成功，也能够拓展本身的配件营业。”经他办事的客户，购机反复采办率100%。

本年的三一节表扬晚会上，他有幸代表路机获奖办事工程师上台领奖。他冲动地说：“这对我和我的团队来讲都是莫年夜的鼓动勉励和承认，我们将继续尽力开辟路机的夸姣将来。”